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原创：内幕君

在笔者眼里，中华史上下5000年，最好看的一段当属战国250年。

没有之一。

1

战国初期，中原霸主魏国最先称雄。

到了中期，煮盐垦田，富甲一方的齐国，把魏国从霸主的座椅上拽了下来。

转至后期，燕合五国伐齐，齐国日渐式微。攻伐杀戮后，留下秦赵争霸。

然而，手拿好牌的赵国后来打了糊涂战。

长平之战中，赵孝成王耐不住性子，眼看廉颇守城不出，迟迟拿不下犯境的秦军，便把帅印甩给赵括。

赵括何许人也？名将赵奢之子，自幼熟读兵书，论战谈略，他爹都比不过他。但空有一身理论。

蔺相如说他:"括徒能读其父书传，不知合变也。"

不懂应变的赵括，最终身死沙场，顺带把赵国国运一并葬送。

少年轻锐喜谈兵，可怜四十万苍生。

我偏爱战国史，因为这二百五十年，好比一幅画卷铺陈，七雄争霸的风云，合纵连横的激荡跃然眼前。

更重要的是，警训和智慧。

纸上谈兵的赵括注定成为后事之师。反观白起，战国四名将之首，论打歼灭战，千载之下，无人出其右。

他攻城七十余座，历经大小七十余战，从未有败，甚至没有一场平局。白起什么样的仗都打过，有以少胜多，也有以众凌寡；有千里奔袭，也有高垒攻坚。

懂应变、擅实战，猛将当如斯，亘古不变。

哪怕是在房地产，这个没有硝烟的战场。

2

2002年，华润集团决心做一场深刻的变革。

那时候的华润，有着50年历史、500亿港元资产，是一家典型的香港本地企业。集团提出面向内地，再造一个华润。

变革的起点落在毗邻香港的深圳。

彼时，国内商业地产尚在拓荒，王健林刚刚摸索出第一个万达广场，华润大笔一挥，斥资40亿港元，准备开发罗湖华润中心，试水大型商业地产。

被推到浪头前的是年仅35岁的吴向东，由他操刀项目，尝尝螃蟹的味道。

和吴向东相仿，白起36岁那年，韩魏联军扼守崤山与函谷关，阻碍秦国东进，白起被推为主将，攻打韩魏两国。

上任后，白起避实击虚，采取先弱后强的战术，指挥秦军主力绕到韩魏后方，多次击破联军分队及后方留守之军，逐渐将韩魏联军主力围于伊阙，最终灭敌二十四万人。

经此一役，白起一战成名，在封神之路上狂飙。

让吴向东扬名的「伊阙之战」便是华润中心项目。

然而，外界并不看好。

香港媒体甚至调侃：“华润用40个亿在深圳砸了个‘大坑’”，华润内部的消极声同样不绝于耳。

按照计划，华润中心将建成深圳规模最大的综合性商业建筑群，而核心就是“万象城”购物中心。由于投资大、风险高、回收周期慢，华润内部争论不休。

这时候的吴向东，开始展露杀伐果断的一面。

在一次预算会议上，面对全体华润董事，他立下军令状：“万象城若未按时竣工开业、或未实现预算业绩数字，不复相见。”

一年后，万象城如期开业，首年即实现盈利。

1993年清华研究生毕业后即入职华润集团，2000年奉命组建华润（深圳）有限公司，其实，吴向东算是少年得志。

而万象城一战让他名扬华润称猛将，青云直上，历任华润置地有限公司总经理、董事长、董事会主席、提名委员会主席、执行委员会及企业管治委员会成员、执行董事…

成名之战后，大冲旧改项目、深圳湾国际商业中心，一次次将吴向东推向神坛。

与此同时，吴向东成了华润置地的精神旗帜，被业内称为“猛人”。

从为华润注入商业地产基因，再到确立“住宅开发+持有物业+增值服务”的商业模式，这面旗帜，似乎没有固定的风向。

2013年，吴向东接过王印手中的权杖，再次变革。

执掌华润置地后，吴向东决定重返一线城市，把华润带入快周期开发跑道。当年华润置地销售663亿元，同比增长27%。

然而，就在一切顺风顺水的时候，惊雷乍响。吴向东卷入了宋林风波，转身又陷进万宝之争的泥潭。

风萧萧兮易水寒。

即便最终都以清白之身示人，但舆论压力之下，吴向东在华润置地的前景并不明朗。吴向东退居幕后的这几年，华润置地的扩张步伐也明显放缓。

利剑入鞘四个秋。

3

不过，秋千荡出去总要回来，不管多慢。

2019年2月19日晚，华夏幸福发布公告，宣布吴向东正式加入华夏幸福，任公司首席执行官（CEO）暨总裁。

即便早有传言，这则官宣还是击起了千层浪，媒体热议不断。“猛人”从央企高位转身民企，在地产界前无古人。

向东流的水，又奔腾了。期待裹挟疑问随之而来。

华夏幸福以产业新城立足，而吴向东擅长商业地产及住宅开发，二者结合引发嬗变？圈内忍不住吃瓜讨论。

这极大考验吴向东的掌控感和应变力。

近年来，华夏幸福突破环京布局，将“固安产业新城模式”全国复制，已经“粘贴”了13个省。

但马儿跑得快，马车队管理就容易跟不上。华夏业务高速拓展的同时，“运营能力”还有进一步施展的空间。

吴向东缔造的万象城，在南方多个核心城市成功实现异地复制，凭这点，管理好“马车队”不是难事。

难的是打开“幸福”的飞跃之门。

通过在核心城市周边开发产业新城，跟地方政府签订产业新城合作协议，协助政府进行土地整理，招拍挂拿下地块后，在土地二级开发中建设住宅项目，用售房利润来反哺产业新城前期投入和后期运营。

这种独创的产业新城模式，让华夏享受了多年差异化打法的红利。但在楼市调控冲击下，和诸多房企一样，华夏幸福的地产销售同样受波及。

2018年，华夏幸福销售额1680亿元，京津冀区域的销售面积为728万平方米，其中在廊坊的销售面积达338平米。

可以看出，华夏的异地版图尚待扩张，一张新的幸福蓝图等着吴向东描绘。

有着深耕一二线的经验，深谙“住宅开发+持有物业+增值服务”的打法，早已在华润封神的吴向东，于知天命的年纪加盟华夏幸福，显然不是来守成的。

江河若要入海去，唯有不停向东流。