赞
欢迎关注百家时评，为你解读国际风云、财经要闻，洞悉全局，你值得加入！
如您在使用平台过程中有什么问题？可以扫描左边二维码添加客服微信咨询。也可以通过下方输入框进行留言。
昨天，我们迎来了国务院常务会议对于社保和税制的回应：国务院会议定调，社保比例下调、创投税不增！
这是一个好消息，但未来依然充满了不确定性，且周期不可违，趋势不可逆，我们处在一个什么样的背景之下？这是我们必须要明白的。
1、经济增速在下滑，高速增长不再，增量财富不多，我们目前争夺的是存量财富，一定是更艰难更不易。
2、金融周期在下行，市场上的资金在减少，流动性在减少，这意味着社会需求会减小，所以，赚钱不容易了。
3、去杠杆之下，创投没钱、企业没钱、个人没钱，所以，你从市场上拿到钱的难度在增大，企业没有利润，指望融资而活，你是要倒下的。
如上图，从去年开始的轰轰烈烈的金融去杠杆，市场上已经没有钱了，股权融资已经大幅缩水。
4、征税力度在加大，社保征收在加强，企业运营的人工成本要增加20%左右，你务必要重视这个最直接成本。
5、国际环境对中国也不利，中美关系从以前的有限合作转化为全面对抗，出口一定是大受影响的，如果你是从事这个行业，要注意风险。
如上图，欧美在经济复苏，中国经济在下行。
6、随着房价上涨、租金上涨、物价上涨，最重要的是：人工成本在上涨！所以，经济又在下滑，增量财富在减小，意思就是：赚钱不易。不要再以几年前的思维再决策现在。人工成本是你未来最大的成本。
如上图所示，社会消费同比大幅缩水，为什么？穷呗，没钱了呗。
明白了这几个大前提，我们来继续下面的。
以米宅为案例，米宅怎么思考自己？怎么规划这两年？怎么确保企业的安全？怎么看待未来？
米宅这个公司，有三个行业属性。
1、属于互联网行业。
2、属于房地产行业。
3、属于自媒体行业。
这三个行业目前是这样的背景：
1、互联网行业没问题，但今年明年的融资环境不行，想靠融资而活是不可行，必须要能自已创造利润，活下去，不能依靠融资。
2、房地产行业未来也没问题，但今年明年一定是小年，目前又是强势调控的行业，销量和金额一定是下滑的，行业不赚钱，开发商不赚钱，米宅想赚太多钱，不容易，要面对。
3、自媒体也迎来了一个强势监管，前段时间50多万粉丝的《米宅米宅》失联，就是一个事实，必须要面对，做好风险防范，不能盲目乐观。
OK，知道了米宅所处的大背景，是很不乐观的，不是冬天也是秋天，如何应对？米宅创始人米公子该怎么办？
三个红线！
这一条很重要，每个老板都必须要牢牢把握这三个红线，并执行到位，贯彻到底，把住了这三个红线，你就不会出大问题。
哪三个红线？
1、收入提成比例总红线。
2、人工成本占总收入的比例红线。
3、企业净利润比例红线。
把住这三个红线，老板就可以去忙别的，剩下的就是公司内部的博弈和分配，老板不必参与，也不必操心，可以去忙更重要的事情。
提成总红线代表着一个日常分配机制，用来警示收入分配机制是否合理？
人工成本占比红线代表着人员规模和人员开支数据，用来警示人员数量和人员工资是否合理？
企业净利润红线就很容易理解，没有利润何来生存和发展？这代表着企业经营有无危机。
每个公司的情况不一样，可以根据自己的行业和公司情况来设定。
比如是偏平台性的公司，可以这么设定：
1、日常提成红线不得超过毛利润10%。
2、人工成本占比红线不得超过毛利润40%。
3、企业净利润红线不得低于毛利润30%。
比如是偏营销性的公司，可以这么设定：
1、日常提成红线不得超过毛利润25%。
2、人工成本占比红线不得超过毛利润45%。
3、企业净利润红线不得低于毛利润25%。
注：毛利润=营业收入-采购成本-直接成本，不包括运营开支和人员开支。
米公子按米宅的实际情况设置完这三个红线数字，余下的就是责任到人，强力执行，如果有部门做不到，就再开会讨论，还做不到，就再开会讨论，最终就是，必须做到。
而对于我们每个企业家来说，企业各不相同，红线数字各有不同，但这三个红线都必须了然于心，必须要有，必须执行到位。
如果你认可，记得转发给你的朋友或老板，认真领会，坚决执行。
缩减规模和成本！
既然是秋冬，就必须要收缩战线、储备能量，这个就不用说了，米宅在几个月前就已经开始行动了。
具体如下：
1、所有不能赢利的部门要收缩，不解决生计问题禁止扩张。
2、人员规模缩减20%。
3、所有工作负荷不足70%的部门和人员都要收缩和优化。
4、今年明年整个公司谨慎扩张和激进，保持现状到2019年底。
于是，在过去几个月的时间里。
米宅两个线下门店整体关闭并裁撤。
米宅北美公司、米宅海南公司整体裁撤。
几个内部孵化的小部门和产品缩减至最小规模或裁撤。
推迟了米宅深圳公司、米宅成都公司、米宅西安公司的开业。
已运营分公司限定人数不得超编。
亏损性部门重点审视并整改。
等等诸多细节。
我们发现，米宅经营不受影响，破竹运营不受影响，整体业绩稳步增长，一切向好。
我们每一个企业家都必须要承认：公司一定有至少20%的冗余人员！你照着至少30%的目标去优化，它不会影响你的运营，不会影响你的业绩，反正会更好。
米宅给技术开发上定的原则是：可做可不做的开发，先不做。
米宅给各个主管定的用人原则是：可用可不用的人，先不用。
不必纠结和犹豫，按这个原则即可。
定下目标，余下的只是行政人事和财务、各个主管的执行即可。
而且，你一定要在你经营很好的时候优化裁员，万不可在已有危机的时候裁员，那才真的是有问题，会有不可遏制的连锁反应，原因，你懂的。
米宅在2018年，是发展势头非常好的一年，今年业绩要比2017年至少翻一番，但在今年，我们选择了先停下，整修，与这个周期保持同步，到明年下半年再观察大环境再应变调整。
熬过周期，明天更美好！
8.18日，银保监会发布76号文《通知》要求：对符合授信条件但遇到暂时经营困难的企业，要继续予以资金支持，不应盲目抽贷、断贷。按照市场化原则满足融资平台公司的合理融资需求，对必要的在建项目要避免资金断供、工程烂尾。
已经一只脚踏入违约、破产、重组、倒闭的上千家企业，悄悄的把脚抽回来，倒抽了一口冷气，这及时雨太重要了。
从去年开始的这波强烈的金融去杠杆、企业去杠杆，数千家企业走不出债务泥潭，仅仅是融资能力强大的主板上市公司，今年都有数十家债务爆雷，深陷危机。
这些已经爆雷的上市公司，最悔恨的估计不是债务，而是没有熬到今年9月份。没有熬到政策到来的日子。
再不救，后面的雷更多更大，怎么办？影响面太大。
所谓周期，就是对时间的价值衡量。
可以肯定的是，大面积的违约不会发生，大面积的失业也不会发生，大面积的倒闭关门也不会发生。
为什么？因为，稳定是第一位的！所有相背于稳定的事情，国家都不愿看到。
而对于在解决全国80%就业的中小微小企业来说，可以死一批，但大面积死亡关闭，放心，不会的。
一定会有白衣骑士来救。
比如社保暂缓；比如税收暂缓；比如政府扶持基金；比如产业基金来袭；比如信贷支持等等。
但在黎明之前的夜晚，一定会死一批的。
不死一批，90后、00后如何上场？更有精力、更有拼劲的年轻人如何上位？
存量财富、存量市场的争夺这是如此的惨烈！
我们要做的，就是熬到黎明的太阳升起，不要成为夜晚死亡的那个。
确保现金流和筹措能力！
目前是什么金融环境？宽货币（途中）、宽信用（黎明）。
1、去年的消费金融是被支持的，今年已经收紧，但一些房产总价不高的，依然建议采用该方式操作（北京最高300万，其它城市大多最高100万）。今天有听说部分城市已经把额度从100万提高到150万。宽信用是趋势。
2、今年的小微贷款是被政策支持的，下半年还要有1-2次降准，银行资金面是宽松的，只是钱到达企业这个过程不顺畅，但力度一定是加大的，企业要密切关注，一定要有几个不错的银行信贷口的朋友，及时接住政策，拿到钱。
如上图，上半年已经降准三次，下半年还会有1-2次。
3、今年除了房贷被严控，其它方面是被放松的，比如装修贷、月供贷、公积金贷、车贷、经营贷。
4、消费也还是支持的，提前备几张信用卡备用。
是的，一切的一切，是确保现金流，确保资金筹措能力。
确保你的企业不要在亏钱运营状态，这是无底洞。
确保你的企业可以熬过本轮出清周期，迎来下个经济上行周期。国家帮你清除了对手，你在未来可以活的更好。
总结！
1、老板要定好自己企业的三个红线，强力执行到位。
2、禁止扩张，缩减规模，减员20-30%，好好审视你每个不赚钱的部门，该怎么做？
3、相信周期，大面积死亡不会有，牺牲一批是必须，要确保自己不被牺牲，熬过周期，迎来红利。
4、了解适合你的信贷政策，拿到低成本的现金，确保现金流和现金筹措，安全来到2020年再看。
5、不要让企业运营在亏损状态，这是一个无底洞，越熬越死。
本站网址随时可能更换，请关注公众号，以防失联！
赞
赞
摆脱财务焦虑，满足广大工薪阶层下班多赚2000块的实用增收课！20个有用增收术：每月多赚几笔小收入，跳出穷忙陷阱！
2020-04-2511670
本站旨在为会员用户提供精选优质文章阅读服务，传播更多有价值的信息。大部分文章均已获得转载授权，未联系到作者的文章也都有注明原创作者或来源信息。部分文章及图片因网络转载众多，无法确认原作者与出处，如有问题，请联系我们，并出示著作权属证明，我们会标注来源信息或者删除。如有其它问题请联系客服微信号：shiping001或联系QQ：1399558609。感谢大家对我们的支持！
