年终复盘，几乎成了习惯，但今年格外难写。是因为回想2023年发生的事情，大多是让人不开心的。我不想再把这些不好的事情，拿出来解释传播，引发焦虑。今年大家已经够辛苦的了。为了写这篇文章，这段时间辗转5个城市，跟各行各业的朋友进行了深聊。悲观的有，乐观的也有，但大多数对明年的光景，还是比较有期望的，只是看不清趋势。下面的文字，我试图用自己的理解，帮大家进行剖析，希望在2024的迷雾中，独自清晰，客观看待身边发生的这一切。不喜勿喷。1、间接性失效。2023年，跌出了大多数人的预期。股楼双杀，基金连爆……之前股民骂房投，房投骂股民，互相嫌弃，但今年只能握手言和，相拥而泣。几乎身边所有做投资的，无一例外都在亏损，连资深分析师都汗流浃背，说，一切判断逻辑和实操方法，几乎都“失效”了。为什么？这是因为在“特定状态”下，中微观失去了判定的“锚”。这句话不易理解，我解释给大家。其实“特定状态”，就是周期的一种阶段。读过《易经》的人应该都明白，这个世界的运转法则，就是阴盛阳衰，阳盛阴衰，万物周而复始。过去四十年，我们拉高杠杆冲经济，跑了别人200年的路，创造了所谓的经济奇迹，但背后其实是在透支了周期的规则，严重超出了债务的承载力。2015年，全国就已经进入了偿债周期，这个阶段最应该做的，并不是用房地产去熨平周期，而是大力投入实业和科技，把居民收入想办法拉起来。然而最后的结果是，再一次走了捷径，把央行放的水用在投资端，以至于有效需求被压缩。今年出现的一系列不好的事情，其实都在还债。周期的降落并非是一件坏事，参考全球发达经济体，基本都是潮汐起伏，一个经济体要想走向最高处，一定要经历几波的涨跌。但意外的是，我们本以为这场潮汐可以很好的降落，慢慢的出清，结果刹那间，“硬着陆了”。直接摔进，ICU。这里面当然有他国的恶意竞争和口罩的疤痕效应，但我认为，一家“企业”的成长，不能完全甩锅给大环境。我很喜欢本山老师的一句台词：怎么你到哪儿，哪都大环境不好，咋的，你是破坏大环境的人啊？！本来竞争环境不好，做决策就要谨小慎微，精细化操作，然而还是出现了事故。就像一家公司，本来运转的有点儿吃力，利润越来越少，突然间，决策层又把最畅销的爆款产品，主动下架了。一瞬间，各个部门都揭不开锅了，年终奖更是泡汤。不去积极改变策略就罢了，甚至还有人舔着脸，在那边吹牛逼鼓掌，夸政策正确，有利于公司业务转型，一切尽在掌握。这就有点儿无耻了。事故多了，就变成了不一样的故事，

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