假期和以前的同事聊了下，以前我是业务线的，他是HR的，就叫他老张吧，后来跳槽出去，把几个大公司都转了一圈。前些年干脆辞职去做猎头，一开始单干，后来业务越来越多，拉了几个人一起做，现在名下有个猎头公司，他在各个公司的前同事这几年有的当上领导了，有的继续跳槽，反正关系网遍布整个互联网圈。他有社牛症，天天找大家吃饭聊合作，慢慢就做了起来。刚下海那几年主要是给那些技术大佬服务，疫情爆发后，以前频繁流动的大佬不愿意动了，可能是担心现在大环境变差，各个公司越来越苛刻，自己从一个公司离职，在下一个公司不好混，所以大家能不动都不动。他只好搞业务下沉，也就是帮那些刚毕业两年想找工作的年轻人联系工作。疫情发生前他的业务已经步入正轨，甚至都不用他管了，每天看看手底下的人成了几单就行了，其实也不用看，手底下四五十人，90%的单都被几个骨干成了，他自己都很纳闷这几个人怎么那么厉害，每天跟这几个人聊聊就行了，顺便想办法防着这几个人带着资源出去创业。疫情开始后按理说该变难，基本盘没了嘛。不过好在有个业内都知道的事，叫“换挡”，也就是说，一个大公司，养着一群老员工，这些老员工工资比较高，正常年景业务好的时候无所谓，但是等到业务不行了，项目变少，公司盈利较少，领导就得想办法，怎么办呢？就跟嫌车速太快费油似的，把车开慢点，具体的操作就是把年龄大工资高的开掉一部分，能不招就不招，如果实在必须要招，就换成年纪轻要价低的。每次寒冬的时候，市场上人力资源是过剩的，就可以低价回购年轻员工，整体操作也不难。那如果年轻人经验不足怎么办？……

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