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方法论3:企业的衰与兴!


2020年10月06日 
国庆过节期间,结合大家身边经历的事情,聊一下利用思想内核推导身边必然发生的事情。第一弹是房地产,第二弹就是股市,第三弹则是企业家。很久以前,我有个外号,叫做“死亡笔记”,对于很多官员和企业家都预先推演了他们的结局,尤其是16年开始写的万达和乐视系列,都是在他们鼎盛时期看空,并一步步的提前预测了他们下一步面对的危局。相比于其他自媒体都是在事后写“起高楼,宴宾库,楼塌了”和胡雪岩的故事,很多老读者看我事先预测的文章会觉得很玄幻,也会发现,我那个时候的预测精准度比多年后思维更成熟后还要准确的多。原因其实并不复杂,因为那个时候的环境,允许我大量使用我的ZZ内核进行推演,而且多人也无法从宿命中挣扎摆脱,王健林般断臂求生已经是极致。可现在的环境,大框架已经基本稳固,企业的命运更多取决于企业家自身的决策,如许家印那样杀出一条血路的难度大幅降低,因此我也就只能给出一些概率式的判断。这一篇文章,则是把之前老文章的思维内核展现开。前两篇文章分别写了“堂上要有人”,“手下要有枪”。但问题是……


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