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改革开放四十年的砥砺奋进中，我国制造业不断修炼内功，从弱转强，目前已经成为制造业第一大国。

其中，国产家电业的发展作为多年来我国制造业成长和发展的典型代表，在脚踏实地的深耕和创新下，已成功从被外资品牌处处压制实现了走向世界。这不仅映射出了时代的变迁、我国综合国力的增强，更映射出我国制造业一直以来的不懈努力与创新精神。

之后中国制造业将何去何从？

刚刚结束的中央经济工作会议将“推动制造业的高质量发展”列为2019年七项重点任务的第一项，指出要推动先进制造业和现代服务业深度融合，坚定不移建设制造强国，增强制造业技术创新能力，构建开放、协同、高效的共性技术研发平台，同时要加强知识产权保护和运用，形成有效的创新激励机制。

在2018年12月18日举行的庆祝改革开放40周年大会上，国家以党中央、国务院名义对为改革开放作出杰出贡献的个人进行表彰，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏被授予“改革先锋”称号。张瑞敏在接受表彰时表示：“这不仅仅是对我的鼓励，更是对所有中国制造业企业的鼓励。”

在从“中国制造”向“中国创造”的转型升级中，龙头企业往往发挥着巨大的引领作用。大企业尤其是龙头企业的转型，不仅是要实现自身业务量变到质变的跨越，更要赋能行业转型升级，带动行业全链条共享增值。

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改革开放同行者——“没有改革开放就没有今天的海尔”

（图源：视觉中国）

在我国制造业飞速发展的过程中，技术先进、功力扎实的制造业龙头企业和优秀企业家们，起到了关键的引领作用。

张瑞敏表示，今年既是改革开放40周年，也是海尔创业34周年。改革开放的伟大之处在于将全中国亿万人民的活力都充分发挥出来，才有了今天改革开放这幅波澜壮阔的画面。海尔1984年创业，适逢中国现代公司元年。可以说，没有改革开放就没有今天的海尔。

作为改革开放的同行者，张瑞敏和海尔对时代发展有着深刻的理解。改革开放为所有的企业提供了机会，但能否抓住机遇决定了企业的生存未来。

当初，在引进联邦德国西德利勃海尔技术时，大家都将重点放在引技术引进上，但海尔注意到，对方有1942条标准，而彼时的中国一条标准都没有。同去的企业中只有海尔将这些标准逐一吸收消化。

例如，德国企业认为有缺陷的产品是废品，但在当时，中国有缺陷的产品却可以分一等品、二等品、三等品等品次分类出厂。如今在世界范围内广为流传的“砸冰箱”便是在这样的背景下发生的。在张瑞敏看来，砸毁的不是不合格冰箱，而是不合格（产品可以出厂）思想。

随后，海尔抓住了入关、WTO、海外设厂的诸多机遇。“改革开放提供了很多机会，我们及时抓住了这些机会，所以很好地克服了一些困难。有的人可能遇到了机会，但未能及时抓住，下一步的发展和转型就略显困难。”张瑞敏如是说。

改革永远在路上。张瑞敏认为改革不仅是将“不好”改革掉，更要把自己原来认为的成功的东西颠覆。对较为封闭的企业而言，企业必须从原来封闭的组织变成一个互联网的节点，所谓节点就是必须和网络连接到一起，这对企业是很大的挑战。自我颠覆和变成网络的节点相结合，企业就会变得充满活力。

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制造业高质量发展要做“转型”而不是“转行”

改革开放四十年，也是中国制造业成长发展、转型升级的四十年。

刚刚结束的中央经济工作会议提出要推动制造业高质量发展，这是非常重要的转折，意味着我国的目标要从高速度增长转变为高质量发展，也就是从量变到质变。张瑞敏说，以海尔为例，海尔已经连续九年蝉联全球白色家电第一品牌，现在要做的不是“量”的继续扩大，而要努力展开“质”变。

经历了34年的发展和转型，张瑞敏理解的制造业高质量发展与旁人有所不同——在他看来，这是“转型”而不是“转行”。当前大多数企业对转型的观念和做法有所偏差，比如认为做共享汽车就是转型，但这实际是“转行”而非“转型”。

出身于家电行业的海尔，要如何转型实现高质量发展？在深刻践行转型的道路上，海尔做了诸多里程碑式的产品和突破。

不同于其他企业单纯追求制造效率的提升，海尔探索了COSMOPlat工业互联网平台，这是具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台。该平台定位于以用户体验为中心，用户全流程参与产品创意、设计、制造以及物流、配装等全流程，实现满足用户个性化需求的大规模定制。

电商平台只是交易平台，用户只能在既定的产品中做选择，海尔COSMOPlat通过社群交互，使用户可以全流程、全周期参与到产品创意、研发及制造中，围绕用户需求进行产品创造和生产，实现了供给端与消费端的并联，解决了大规模制造与个性化需求的矛盾，实现大规模定制。目前海尔产品不入库率已达到71%，这意味着，生产线上71%的产品下线可直接送达用户家中。

同时，作为工信部“双跨（跨行业、跨领域）工业互联网平台专项”，COSMOPlat能够跨行业、跨领域为企业提供大规模定制整体解决方案，赋能和带动产业转型升级。

目前，COSMOPlat已经构建了衣联、食联、农业、房车、建陶等15个产业新生态，覆盖了60个细分行业。例如，淄博建陶产业园，通过COSMOPlat赋能，实现企业成本降低 7%~10%，产能提升20%，同时也降低了生产污染和能源浪费；威海房车企业在COSMOPlat上实现订单增幅67%，综合采购成本降低7.3%；在农业领域，COSMOPlat可以实现金乡大蒜等农产品全流程物联溯源，跟踪作物生长问题并及时提供解决方案，同时也能够并联到消费端，实现蒜制品等农产品的定制化。

同时，海尔在工业互联网平台上的建设也得到了国内外的认可。2017年12月初，电气与电子工程师协会(IEEE)通过一项建议书，由海尔牵头制定大规模定制模式的国际标准，此后国际权威标准组织ISO/IEC也先后指定由海尔来主导制定大规模定制的国际标准。海尔COSMOPlat在与德国、美国、日本等国解决方案中胜出，实现了在国际大规模定制模式标准领域的引领。

（图源：视觉中国）

在不断深化供给侧改革、提升制造业发展水平的政策导向下，我国制造业结构持续改善的特征逐步显现。

国家统计局数据显示，2018年11月，装备制造业、高技术制造业和消费品制造业PMI为50.5%、51.7%和51.6%，分别比上月上升0.6个、0.1个和0.8个百分点，均高于制造业总体水平。同时，制造业多数行业仍处于扩张区间。

我国制造业已由弱到强，“中国制造”已经逐步向“中国智造”转变，中国的制造业企业需要根据新的环境创造新的发展模式。

那么，中国的制造业未来将去向何处？

在张瑞敏看来，在互联网时代，只有夕阳的行业，没有夕阳的企业。电器产业虽然算是“夕阳”，但如果企业卖的不是电器而是一个解决方案，那就是“朝阳”。

海尔作为现代企业管理创新+制造业的典范，探索了一条通过管理创新、紧跟时代发展，实现制造高质量发展的道路。

近几年，海尔积极围绕“智慧家庭”物联网生态体系的搭建，并就此提出了“三生”体系。张瑞敏曾表示，世界是往前发展的，肯定会出现“后电商时代”。所谓后电商时代即生态系统，电商只是一个交易平台，它只是为用户提供无数产品供用户挑选，而不会关心用户到底需要什么。厂家为了争夺流量只有打价格战，因此80%的企业不会赚钱，这是一个零和博弈。但生态系统是希望能够让所有的生态圈上面的攸关方围绕用户为中心，实现各方利益最大化。

海尔围绕变为网器的家电，为用户提供整套的美好生活解决方案。目前，海尔的衣联网生态已初现规模，已聚合包括服装品牌、洗涤剂品牌、纺织品牌、行业协会等近3000家资源方，共同为用户提供衣物解决方案，而不只是一台洗衣机、一件衣服。

例如，此前丝绸无法直接进行机洗，单靠洗衣机生产商很难解决这个问题，海尔通过衣联生态并联了丝绸纺织企业、洗涤剂品牌以及行业专家，顺利解决了这个问题。

生态学家斯托•博伊德在谈及目前海尔生态体系时表示，尽管其他企业和海尔都在构建生态体系，但海尔与资源各方的关系和互动更为深刻，构筑的是一个资源各方共赢的生态，致力于整个生态的壮大，而非仅自身的壮大，更接近于真正生生不息的生态体系。