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今天我去上了一堂企业管理的课。课程的主题是讲“组织建设”。

更具体而言是侧重于选人和用人的问题。

一天的课程中，有半天的内容是聚焦在“如何用好空降高管”这个问题。

今天的文章，我不是要去讲具体管理和方法论，而是在课程中，老师提到了一个洞察：

在选聘核心高管的时候，如果最后拍板的老板是男士，那么建议老板拍板前，可以着重听听一位女士的意见。

这位女士可以是公司的高管，也可以是老板的家人，也可以是行业的专家。

老师在课堂中说：“从过往经验看，女性在做关键人员选择时，往往具有男性所不具备的天赋”。

那这是为什么呢？

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老师进一步阐释道，这种独特的女性天赋，或许可以追溯到人类漫长的进化历程。

在原始社会中，男性主要负责狩猎，需要快速锁定目标、果断出击；而女性长期担任采集者和养育者角色，必须敏锐辨别植物的细微特征。

哪些果实饱满甘甜，哪些枝叶潜藏危险。这种对细节的观察力、对潜在风险的预判力，经过千万年的进化沉淀，逐渐内化为女性特有的认知优势。

这种优势让她们更擅长捕捉非语言线索：一个转瞬即逝的眼神犹豫，一次不经意的语调变化，都可能成为她们判断人物特质的关键依据。

这种“观人于微”的智慧，正是女性在社会演化过程中磨练出的生存本领。

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当然，女性“选人”的优势背后更深层的原因，或许要从女性在人类演化中的核心角色——“择偶决策者”说起。

在漫长的进化历程中，女性承担着孕育后代、维系族群延续的重任。

选择谁作为伴侣，直接关系到后代的生存几率与基因质量。

这个选择远比狩猎一次猎物更为持久且影响深远，它意味着要准确判断：

这位伴侣是否能在资源匮乏时提供食物，是否会在危机时刻保护家人，其性格特质又能否传承给下一代。

这种关乎族群存亡的抉择压力，塑造了女性独特的评估智慧。

她们需要超越短期的表象，洞察一个人深层的品质：

不仅仅是力量强弱，更是合作意愿；不仅仅是当下的收获，更是长期的可靠性。

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而这种经过千百年演化的“直觉”，在今天的各类组织中，或许依然闪耀着它的价值。

当评估一位高管人选时，女性往往能越过光鲜的履历，敏锐感知其内在特质。

抗压能力、合作精神、价值观底色，这些决定长期发展的关键要素，恰与远古择偶时需要判断的品质异曲同工。

特别在当代组织环境中，当男性领导者更关注候选人的战略视野、专业资历这些"硬指标"时，女性往往能敏锐感知到那些难以量化的"软素质"。

价值观的契合度、团队协作的包容性、逆境中的心理韧性。

我觉得，这种综合判断力，有点像传统中医“望闻问切”的整体辨证。可能没有现代医学，血压，血糖，血脂这些数字那样精准，但有些时候却能够透过“伪装”，直接看到许多问题的本质。

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当然，上面的这些内容

绝不是说男性在选人看人上有短板，也绝不是说女性不是解决问题创造价值的主力。

是相对而言，在数以万年计的漫长演化过程中。男性和女性分别磨砺出了其更具备竞争优势的点。

所以，各位男士，不妨在做重大的选人决策时，多听听身边女士的意见。而各位女士，不妨在做重大的投资决策时，多听听身边男士的意见。

或许，刚柔并济，方能让组织健康的成长。

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