“请问圆方，那么作为管理者如果调教出一支“离开管理者照转”的团队，要怎么保证自己的不可替代性从而避免被优化？”

这个问题是在昨天的文章《管理，难么？》后面有位小伙伴留言问到的。今天专门来回答一下。

实际上，有这个疑问的小伙伴，并不在少数。在实际工作中，我们很多人都会有类似的顾虑。

毕竟，中国的历史太长，而诸如“卸磨杀驴”，“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”这样的成语我们又听了太多。

我之前在分享企业数字化改革的时候。有听到过一位传统企业高管“私藏”的秘诀。他说"我在集团的OA系统里设置几个只有我知道的流程节点，有些信息必须通过我才能流转，而这样总部就永远需要我。"

这种思维模式，本质上和两千年前韩信担心"狡兔死走狗烹"如出一辙。

但在今天的商业世界，我们真需要继续用农耕文明的生存智慧应对现代管理课题吗？

02

很多管理者有个思维误区：把"团队离不开我"等同于"公司需要我"。

于是在日常管理中刻意制造信息壁垒，保留关键流程的"暗门"，甚至人为制造团队能力的短板。

这种策略在短期内或许奏效，但就像在沙滩上建城堡——潮水终会到来。在信息互联的今天，任何人为设置的障碍都会被技术迭代冲垮。

更危险的是，这种心态会让管理者陷入路径依赖，错失自我迭代的黄金期。当某天组织真的不再需要你时，你失去的不仅是职位，更是持续成长的能力。

03

我有位企业家朋友说过："管理者的终极成就，是培养出能接替自己的人。"

曾国藩也说：成大事者的第一要义，是找替手。

听起来像悖论，实则暗含智慧。

当我们把一个团队带到能自主运转的阶段，恰恰证明你具备了系统建设能力，这种能力本身就能打开更大的发展空间。

就像登山者到达某个营地后，真正的挑战永远是下一座高峰。停留在现有高度反复加固帐篷的人，终究会错过攀登雪线的机会。

管理者需要明白：组织优化的从来不是人才，而是停滞不前的状态。

04

常有人说要打造"护城河"，但很多人误解了护城河的本质。

真正的护城河不是某个固定技能或资源，而是持续开凿护城河的能力。

当你能把销售团队打造成自动化运转的机器，就该去攻克产品创新；当产品体系成熟，就该探索商业模式突破。

这种在不同阶段切换核心能力的状态，才是管理者真正的"铁饭碗"。毕竟，能在沙漠里打井的人，永远不会担心绿洲干涸。

05

回看历史，"鸟尽弓藏"的故事多发生在静态社会。

而在今天这个指数级变化的时代，组织最怕的反而是"无人可优化"。

优秀的管理者从不需要刻意证明价值，他们永远在创造新的价值增量。当你能持续为组织打开新的可能性，所谓的"优化"焦虑，自然会消解在成长的加速度里。

真正的安全感，从来不是来自对他人的掌控，而是源于对自我进化的笃定。

或者更深一步去思考……

你人生努力奋斗的意义，难道就是为了保住现在的位置吗？

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