在1948年8月3日召开的南京军事会议上，蒋介石质问各个将领：

为什么匪军的将领作战这么积极主动，而我们的将领抽一鞭子才能走一步？

刘邓大军挺进大别山以后的各个作战计划，并不是毛泽东亲自布置的，而是刘邓根据形势变化，自己决定的战略，然后打完报告就直接执行了，为什么你们不能也有一点独立自主的能力呢？

千古完人的话发人深思啊！

是啊，为什么国军将领都要领袖亲自告诉了以后才会做，领袖不说就不知道做呢？

不久之后，救火队长杜聿明为了配合总统的这番讲话，主动在淮海提了一个作战计划：

趁匪华东及中原野战军分离之际， 集中国军主力， 先寻求陈匪一部， 予以击灭后， 再进而击灭其主力， 规复山东；

同时， 以华中国军主力， 在豫西方面发起攻势， 以牵制华中地区刘匪伯承部， 阻止其向东转用。

这时候，粟裕的小淮海战役计划还没有提出来，如果真的按照杜聿明的计划进行，华东野战军的情况还是比较危急的。

我们不能说国军一定会胜利什么的，但是最起码不会被动挨打了，这比真正淮海战役大爆发时候可好多了。

杜聿明拿着这个作战计划去南京找千古完人，他不在，去了北平指挥辽沈战役了。

杜聿明问参谋总长这计划行不，行的话我直接执行了。

顾祝同不敢吱声了，说你还是去一趟北平吧，杜聿明后来说：

蒋听了我的报告后， 并未马上决定， 只说 ：待研究以后再说 。

十月三日， 蒋再次找我谈话。

他说：徐州的计划， 可以照你的计划实施， 你回去同顾总长商量着办。

我说：我已见过顾总长， 总长说请委员长批准后才可以实施。

蒋当即批了“此案可行，交顾总长核办 ”十个大字 。

我当日飞南京， 四日见了顾祝同。顾见到蒋的批示后有点踌躇不决。

又经再三协商，才决定 10月 15日照这个计划行动。

到 15日清晨， 蒋介石得知锦州危急的消息，又来电叫杜聿明不要执行这个计划，并随他到东北去，指挥锦西、葫芦岛国民党军东进兵团恢复锦州的行动 。 

徐州国民党军此后二十一天 (至十一月六日 )一直停止在原来状态未动 。

就这？？

你让人家学共军，搞作战计划，人家搞了你左推右等不批，批完了又不准执行，那你在开会时候还要求个屁。

李宗仁后来回忆，一针见血的指出了蒋介石的问题：

凡是中央系统的将领都知道蒋先生这项毛病 。

他们知道奉行蒋先生的命令，往往要吃败仗，但是如不听他的命令，出了乱子，便更不得了。

所以大家索性自己不出主意，让委员长直接指挥，吃了败仗由最高统帅自己负责，大家落得没有责任。

将领如果是这样的庸才，当然不能打胜仗，蒋先生偏偏喜欢这样的人。

为什么杜聿明到了南京找顾祝同，顾祝同不敢自己做主。

为什么后来蒋介石都批准了，杜聿明重新拿回来问顾祝同，顾祝同还是 “顾见到蒋的批示后有点踌躇不决”。

为什么顾祝同这样，因为他知道，蒋介石明面上批了，但是这个计划不是蒋介石亲自制定的，他肯定不会让。

不能打自己脸说不准将领制订计划，但是肯定会找机会给你搅和黄。

果然最后没有执行，20多天里，国军一动未动，白白丧失大好作战时机。

杜聿明对于蒋介石太了解了，他说：

加以蒋介石的个人独裁指挥，不论大小情况的分析，大小部队的调动，都要通过蒋的决定指示。

蒋本人又不能集中精力掌握全盘情况，每日仅凭一次所谓“官邸会报”来决定指挥部署，或凭他本人“灵机”一动，乱下手谕。

因之一切指示到了前方，不是过时失策，即是主观武断。前方部队长不遵从，即有违命之罪，遵从则自投罗网。

蒋介石集团中封建派别关系互相掣肘，任何一个情况出现，都是只顾小集团不顾整体，只想救自己，不顾全局。

结果每一战役都是因小失大，决策一再变更。

这种矛盾斗争贯穿着国民党军作战全部过程。

表面上看这是一件小事，但其实很多事情都跟这个有关系

我们知道，从管理学上来说，一个组织越依靠某个人，这个组织的架构越脆弱，也最低效。

事必躬亲就意味着什么也干不好，因为人的精力是有限的，在这个地方用了全力，在其他地方就只能用半力，甚至完全不用力。

领袖应该干他应该干的事情，而不是什么事情都要抓在手里。

手下的人要让他们发挥自己的主观能动性和积极性，要人尽其用。

但是，阅读解放战争相关书籍的时候，每个作者说国民党、蒋介石决策时候特点最多的就是：

蒋介石正忙于XX事务，无暇顾及XX事务。

可三大战役的打响时间有很大一部分是重合的，辽沈还没有打完；淮海就开始了，淮海还没有打完；平津又开始了。

这就让蒋介石疲于应对，两方都想兼顾，最后两方都做不好。

相反我们看李德胜是怎么做的。

李德胜每次给将领发电报都是以商量的口气，因为他并不在第一线，所以很多事情他不知道，所以他都会让让各个将领结合实际情况执行。

辽沈战役的时候，李德胜非常想打锦州，林彪想打长春，两人经过反复的电报套路，李德胜妥协了，说我们不想强人所难，同意了林彪的意见。

但是林彪自己改变意见了，觉得打锦州更为有利，李德胜对此非常高兴，认为林彪自己能够想通是最好的。

但是在林彪出发去锦州的路上听说敌人增兵葫芦岛，现在打锦州不仅要对付东北的敌人，还要对付华北的敌人，准备了一桌饭，来了两桌人，这还怎么吃？

于是打电报提出要重新回去打长春。

收到电报的时候李德胜暴怒了，认为林彪太过于胆小，认为所谓的形势发生变化并没有很大，但是冷静下来以后的李德胜，还是决定以劝说为主，当时的电报是这样的

3日17时的电报说：

一、你们应利用长春之敌尚未出动，沈阳之敌不敢单独援锦的目前紧要时机，集中主力迅速打下锦州，对此计划不应再改。

在义县、兴城、绥中之敌已被歼灭的情况下，葫芦岛、锦西地区虽然已增加新五军及九十五师，并准备以四个师打通两锦交通。

你们可于攻锦州之同时，部署必要兵力于两锦交通线上，首先歼灭由锦西增援锦州之四个师，然后打下锦州。

在五个月前（即四、五月间），长春之敌本来好打，你们不敢打，在两个月前（即七月间），长春之敌同样好打，你们又不敢打。

现在攻锦部署业已完毕，锦西、滦县之第八第九两军亦已调走，你们却又因新五军从山海关、九十五师从天津调至葫芦岛一项并不很大的敌情变化，又不敢打锦州，又想回去打长春，我们认为这是很不妥当的。

二、你们指挥所现在何处，你们指挥所本应在部队运动之先（即八月初旬）即到锦州地区，早日部署攻锦。

现在部队到达为时甚久，你们尚未到达，望你们迅速移至锦州前线，部署攻锦，以期迅速攻克锦州。

迁延过久，你们有处于被动地位之危险。

3日19时的电报说：

本日十七时电发出后，我们再考虑你们的攻击方向问题，我们坚持地认为你们完全不应该动摇既定方针，丢了锦州不打，去打长春。

除了前电所述之理由外，假定你们改变了方针打下了长春，你们下一步还是要打两锦。

那时，第一，两锦敌军不但决不会减少，还可能增加一部，这样，将增加你们打两锦的困难；

第二，目前沈阳之敌因为有长春存在，不敢将长春置之不顾而专力援锦，你们可利用长春敌人的存在，在目前十天至二十天时间（这个时间很重要），牵制全部至少一部分沈阳之敌。

如你们先打下长春，下一步打两锦时，不但两锦情况变得较现在更难打些，而且沈敌可以倾巢援锦，对于你们攻锦及打援的威胁将较现时为大。

因此我们不赞成你们再改计划，而认为你们应集中精力，力争于十天内外攻取锦州，并集中必要力量于攻锦州同时歼灭由锦西来援之敌四至五个师。

只要打下锦州，你们就有了战役上的主动权，而打下长春，并不能帮助你们取得主动，反而将增加你们下一步的困难。

望你们深刻计算到这一点，并望见复。

盛怒之下的李德胜，仍然是相信前方的将领，相信通过自己的劝说，将领可以想得通。

果然，毛主席的电报刚发过去，林彪的电报就过来了，说是要收回上一封电报，继续打锦州。

这就是将帅相和，这就是沟通谈判的艺术，毛主席不是不能下死命令，严厉的要求林彪必须要打锦州，以他的身份地位完全没有问题。

但是即使是他最为生气的时候，他也是克制自己的情绪，认为前方的事情，前方的人最为清楚，后方的人可以提自己的意见，但是不能取代前方将领行事。

这当然也是在革命战争中总结出来的经验。

当年，毛泽东在江西打游击，中央苏区的人总是想遥控前线的指挥员，下的命令往往荒唐无比。

毛泽东直接指出来：希望以后设在后方中央局不要干涉前方的军事行动。

就差把“你们懂个屁啊就指手画脚”写脸上。

对于国民党来说非常悲哀的是，蒋介石基本没有在基层带过兵，到了台湾以后才意识到让将领“按图索骥”式打仗的错误。

由于领导层不负责具体的事务，可以有大量的时间花在整体的战略上，中共中央的反应时间是非常快的。

中央军委几个人集体领导，各负责一块，效率非常之高，一个人不在的时候，其他人一起决策得出来的结论水平也非常之高。

比如，打完济南战役之后，粟裕给中央军委打了一个电报，提出了小淮海战役的想法。

在长江以北决战比在长江以南决战有利得多， 而在长江以北决战， 又以在徐蚌地区最为有利 。

因为徐蚌地区不仅地形宽阔，通道多，适宜于大兵团运动;而且大部地区是老解放区和半老解放区，群众条件好；

背靠山东和冀鲁豫老根据地，地处华东 、中原接合部， 距华北也不远， 能得到各方面的人力、物力支援。

还可以利用蒋桂之间的矛盾，集中兵力打蒋系的徐州集团 。

这是粟裕1948年9月24日的电报，大家猜猜中央军委是什么时候批示回复的？

是第二天。

1948年9月25日，并且在电报里面提出军委对于这个电报的看法：

你们第一个作战应以歼灭黄 (百韬 )兵团于新安、运河之线为目标。

如果我们拿这个来对比千古完人那个拖了二十多天还流产的计划，是不是感觉一天一地？

而且后来战役的发展正是向着军委当时制订的战略目标发展的，虽然略有偏差，但是总体相符，可见军委不用插手具体事务，能够专注于总体大战略上的高效，差距实在太大了。

毛泽东还专门给前线发电报让少请示，随时根据实际发生的变化而及时调整，望你们坚决执行。

非有特别重大变化，不要改变计划，愈坚决愈能胜利。

在此方针下，由你们机断专行，不要事事请示，但将战况及意见每日或每两日或每三日报告一次。

是不是跟蒋介石要求随时随地请示，不然宁可原地等待不要动的反差太大了？

蒋介石不愿意相信将领，也不知道战场局势瞬息万变，总是用脑海里想当然的、早已是明日黄花的局势图去制定计划。

不愿意放权，总是一个人决策，领导艺术很差劲。

总是以非常别扭的方式让将领执行自己的意志，不尊重人，这样的人岂能不败。

看似是组织架构的问题，其实核心就是人。

如果没有好人，再好的架构，再好的制度也没用，菲律宾当年完全照抄美国的制度，菲律宾能成美国吗？