其实“权力”之所以很复杂，就是因为它不是一道数学题，也不是一个物理公式，并没有放之天下皆准的打法。每个人都有一套属于自己的解题思路，最终会得到属于自己的“解”。不过单单，就文中所说的“战功，就是权力的来源”这句话而言，这里面至少省略了三个维度的隐含条件。一、战功，什么战功？能把产品卖出去，当然是战功。但注意，这是在销售侧的，对于任何一家企业，单独业务条线，就还有品牌侧的问题。比如，如果你是低价销售，看似销量上去了，但是对于品牌无形的消耗和损失，成本谁来负责呢？“22万元的C6老气横秋，12万的C6时尚稳重。”12万当然可以卖出去，但是对于雪铁龙的品牌损失呢？这些问题，不是我问的哈，是看到很多“创二代”接班负责之后，在销售层面做出业绩后，被品牌侧负责人在办公会上狂怼的真实体验……所以，任何一个组织中，你眼中的战功，可能是别人严重的负担。就算不在业务线，而在研发线，你带队做出了一个跨时代的产品，可能还会被公司其他高管说成，耗费了大量资源，做出了市场不接受的产品，给公司造成巨大损失。因为哪怕产品技术领先，但是业务条线不支持，你又奈若何？所以，想要有战功，首先要掌握“定义战功”的资格。二、战功，谁的战功？一个组织中，不同人要有不同的定位。汉高帝五年(前202年)，刘邦称帝，定都洛阳，置酒洛阳南宫，与群臣论所以取天下之道。刘邦说……

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