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一叶知秋,地方平台或许要为下一步做打算了!


2023年09月02日  浏览(5264)人
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来源:圆方你怎么看啊
微信ID:yflooklook

构建新发展格局,迫切需要加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场,建立全国统一的市场制度规则,促进商品要素资源在更大范围内畅通流动。

 ——2021年12月17日中央全面深化改革委员会第二十三次会议






最近一段时间,关于一些地方政府“投资”必要性,合理性质疑的新闻屡屡登上热搜。

从鲁山的天价雕塑曝光,住建局书记被免,到平舆计划3亿元购买5000台无人机被热议。

今天且不论这个“牛郎织女”的雕塑是否涉嫌抄袭或者物有所值,也不想讨论县里面购买5000台无人机用于通航发展,农林植保是否真的有必要,这些都是专家或者纪委的事情。

今天想说,最近一段时地方政府投资“乱象”频频上热搜,占据“公共舆论资源”,以及各个央媒长篇累牍的系列报道背后,折射出来的是一个什么趋势。

今天我们一起聊聊:


一叶知秋,地方平台或许要为下一步做打算了

8月30日,财政部官网发布2023年上半年中国财政政策执行情况报告。

报告提到,下半年,防范化解地方政府债务风险。督促地方统筹各类资金、资产、资源和各类支持性政策措施,紧盯市县加大工作力度,妥善化解存量隐性债务,优化期限结构、降低利息负担,逐步缓释债务风险。

加强跨部门联合监管,始终保持高压态势,强化定期监审评估,坚决查处新增隐性债务行为,终身问责、倒查责任,防止一边化债一边新增。

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这不是第一次提出这样的目标了。

在去年年底的中央经济工作会议,就明确:加强党中央对金融工作集中统一领导。要防范化解地方政府债务风险,坚决遏制增量、化解存量。

只不过因为各种原因,坚决化债的工作大约到了8月,才形成了共识,才真正开始:

稳步推进地方政府债务合并监管,推动建立统一的长效监管制度框架。

那问题来了,目标好提出,如何才能真达成这个目标呢?

其实化债难么?
难,也不难。

说不难,因为所有的债务本身都和政府行为相关,只要真的下定决心,在执行层面并不是没有好用的工具。至少,在管住地方政府蠢蠢欲动的“有型的手”方面,肯定是比让大A来一波大牛市要容易一些的。

但是,说难,因为在过去有三个问题是无法回避的。

一、地方,或者说区县还要不要继续快速发展?

众所周知,很长一段时间中国各区域的发展还是以GDP论英雄,(当然,后面有很多2.0 3.0的叫法,比如以亩产论英雄等)。经济发展好的地区,相应领导的升迁机会就大。

而相对比极少数沿海发达城市以及北京这样特殊嗯区域以外,中国绝大部分城市发展,是缺少内生动力的,尤其是五六线的区县。

但是,这些地方也要发展,怎么办?发展需要钱,从最早的政府借钱,到后来的平台公司借钱,本质上都是为了发展。

每一任领导也都想着“为官一任,造福一方”能够在当地留下一些产业。这也都需要钱。如果要坚决遏制债务增长,那,发展怎么办?

二、遗留的的债务怎么办?

许多地方的债务不是三年五年形成的,很多是经历了十年,十五年,三任五任领导形成的债务。

而很多当时主政的领导或许还升迁了,到了更重要的岗位。如果要说化解债务,那之前的遗留问题怎么办。是否都需要所在地的现任领导承担。

现任领导能否兜得住是一方面,这样是否公平也很难讲。

三、化债的方式和渠道用什么?

在过去,各级平台公司都是相应各级地方政府的钱袋子。上一级政府从法律和股权层面,并没有干涉的能力和意愿。

管的多的时候,下一级政府还有意见,说阻碍当地经济发展。上一级政府从人事任命,到监督管理其实也是缺乏相关工具的。

这三个问题,如果不能够得到妥善的解决,所谓化债问题,几乎无从谈起。

那今天这个问题有解么?或许有。这里拍脑袋说说可能的方案吧,仅供大家讨论:

全中国有2844个县级行政区,一个县区多的有十几个平台公司,少的也有几个。比如上文说的买无人机的平台公司,就是县交通运输局全资控股的某某交通投资发展有限公司所为。

但是这“数万家”投资公司真正能够管好么?这些“投资”公司真正具备“核心竞争力”么?其实很难。

比如交通运输局工作人员就回应称,购买无人机的行为由某某交通投资发展有限公司全权操作,与交通运输局无关。连直接主管部门都不清楚“投资公司”的工作,又怎么能指望政府和上级政府了解具体“投资公司”开展的业务情况呢?

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所以,想要做到有效管理,最好的方法还是“减少户数”。

在前些年经济蓬勃发展,所有区县“平台公司”“投资公司”都赚的盆满钵满的时候,上级政府想要整合,大家都很抗拒,希望有独立的“财权”。

而今天,这些“投资公司”往往负债累累,成为了当地的“烫手山芋”和“包袱”这个时候,整合收并的难度就没有那么大了。

估计在不久的未来,每个地级市会先整合出来3-5家大型的平台公司,然后再以它们为基础,整合所有区县的平台公司。

而在整合中,在接过这些区县平台公司债权的同时可能会严控区县一级政府不得成立任何形式的“企业”或“投资机构”,本质上把区县政府的财权收归上去。区县一级政府的使命,可能慢慢就会回归到服务民生而不是快速发展上去。

中国一共是333个地级行政区,如果能以地市为基准,那么就有往把地方国有企业的数量,压减到一两千家。监督管理好一两千家企业的难度,可比监督管理数万家企业的难度要小的多。

而市级公司收并购的钱从哪里来呢?可能会从省级金控,投控平台总更低的成本融过来。因为一般省级平台公司的信用评级高,融资成本相对要低很多。这等于又给市本级公司戴上了一个扩张紧箍咒。

最后形成

省级企业负责融资(去搞钱)

市级企业负责发展(提需求)

全国性有竞争力的企业负责方案
(做交付)的局面。

而这也就做到了“通知”中说的:

紧盯市县加大工作力度,妥善化解存量隐性债务,优化期限结构、降低利息负担,逐步缓释债务风险。

也从而有利于形成“全国统一大市场”的局面。

而这种跨越穿透多层级政府的改革,一定会触动许多人的利益蛋糕,所受到的阻力可想而知……所以往往很多这种改革之前,一定是舆论先行。

或许这就是最近一段时间地方政府投资“乱象”频频上热搜,占据“公共舆论资源”,以及各种央媒长篇累牍的系列报道的原因吧。

一叶而知秋,所有现在还热衷于去地方平台公司的小伙伴,或许要为下一步的长期发展做好打算了。

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