世界上有三种逻辑：形式逻辑、辩证逻辑和印度逻辑。这是为什么会形成不可思议的印度关键原因所在。最近一直关注小米在印度被没收48.2亿人民币（555.1亿卢比）的事件。过去听到类似中国企业在印度被坑的消息时，心情总是极为沉重。但这次听到小米被坑的消息，这可以说是中国企业在印度遭受损失最惨重的一次了，但我却非常地开心。原因有很多，其中之一是：正如我在《不可思议的印度》一书中所写的，面对印度，要学会享受他的一切不可思议，否则就无法活下去了。看到很多公司亏几百万、几千万、几个亿，实在是心痛不已，但现在看到小米亏到48.2亿的空前新高，突然间却释然了，这也算是另一种否极泰来吧！虽然我在印度工作时学会了享受这个国家的各种不可思议，但面对不断踩坑的中国企业，算是小米帮我最后学会了享受他的一切乐趣吧——否则太伤神了。另外，最近国际上美印走近，穆迪在美国访问受到空前隆重的欢迎。我也在参与一些智库讨论关于对印度战略问题，很多难题可以说在此期间获得解决。无论国外还是国内的企业，有大量在印度被坑的案例，但绝大多数在海外市场吃了亏的中国企业都不会出声。虽然俗话说好事不出门，坏事传千里。但在印度吃亏的中国企业尤其相关人员谁也不会把这当成荣耀的事情四处去传是不是？所以绝大多数被坑的案例中国媒体是不知道的。即使行业里其他深知内情的人，大家都是熟人，如果人家本人不说，别人谁也不愿去在媒体上提这个事情。但这样一来，其他中国公司就不知道在印度经商有多么险恶，也无法正确地接受教训，从而前赴后继地在印度踩坑。小米这次出的事情太大，所以不仅无法瞒住，并且震撼了整个中国企业界和媒体界，这个很难得。我在印度前后有15年多的经商经历，其中有3年是常驻印度。最近看了大V“一个坏土豆”谈小米案例的视频，其中提到说100%的外国企业在印度都是亏钱的。我仔细回顾了一下我在印度15年经商的经历，还真发现我在印度不仅一直都是为所服务的公司赚钱，并且填上了其他人掉进的坑。我当然不能说我是唯一在印度为自己服务的公司赚钱的，但在印度赚钱并且持续地赚钱的确很难。我2002年在印度市场做的第一个项目一开始并不是我做的，算是中国设备企业第一次进入印度电信市场，掉进坑里做不下去了，所以公司派我过去善后。那是我第一次去印度，所以，我做印度市场的一开始就是去填坑，而且是一个数以千万美元计算的大坑。为此，我不得不开始系统地研究相关问题，不仅仅是研究项目本身的经过和情况，代理商的所有背景，而且是扩

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