作者 l 张良计

来源 l 张良计（ID：zhang_liangj） 

为什么毕业两三年之后，人和人的差别如此之大？究其原因就是“潜力”两个字。

一个人有没有潜力，跟他读书好坏其实没有必然联系。读书好的人不一定潜力就高，读书差的人也不一定潜力就低，这在我多年工作的所观所感中，得到过无数次证明。

所以今天总结了5个职场上高潜力人士的特征，供大家参考，欢迎对号入座。

01

对专注的事情抱有好奇心

好奇心都不陌生，但注意我加了一个前提：对专注的事情。

什么意思呢？

天空为什么是蓝色的，人为什么一定要吃饭，水为什么从高往低流，这也是好奇心，但这些跟你的工作，事业和生活没太大关系。

换句话说，你的好奇心，一定要带有目标感。

你不需要问十万个为什么，但每问一个问题，都要经过深思熟虑，而不是想当然脱口而出。

比如做数据分析的人，数据异常就应该引起好奇心。做项目管理的人，项目流程一直卡壳就应该引起好奇心。做市场营销的人，消费者行为发生了变化就应该引起好奇心。

为什么会这样？产生这种现象的源头是什么？导致这种结果的关键因素有哪些？哪里可以做出改变？改变的难易程度和顺序步骤应该是什么样的？需要得到什么样的条件和资源支持？可能会产生什么样的后果或风险？

你的好奇，一定要好奇在点子上，它要能启迪进一步的挖掘和思考，可以改善目前的现状，能优化不合理的流程从而提升效率。

总而言之，都是让当前的情况变得更好。

这样的好奇心越旺盛，你的上进心才会越活跃，才会积极想办法去解决问题，自然也就越来越厉害。

当一个毕业工作了一年的人，把这一年的经验反复用了十五年，看似简历上十五年的工作经验很资深，实际上是在吃老本，还不如工作一两年的年轻人。

这就是好奇心薄弱，不思进取，而裁员往往裁的都是这样的人。

02

平心向竞争对手学习

一说到竞争对手，通常我们在脑子里的第一反应往往是：

“他好讨厌，我好嫉妒，他有什么了不起，我哪里比不上他？”

可仔细想想，这些想法都是在诉诸情绪，骂爽了然后呢？对改善自我一点帮助都没有。

而有潜力的人会换一种思路，先把情绪放在一边，让理智占领大脑的高地，费尽心思去把竞争对手挖个底朝天：

他优秀在哪里，他做对了哪些事，他具备哪些我不具备的条件，他前期做了哪些铺垫导致了现在的成功。

不仅挖他的优点，还要挖他的缺点：

他忽略了哪些地方，他有没有产生失误，他错失了哪些机会，如果他注意到哪几个方面能做得更好。

比如我认识一些刚入行做自媒体的人，一看到同行写了10万+就酸溜溜地讥讽人家，不就是蹭热点吗，不就是标题取得惊悚一点吗，我才不屑于做这种事。

但我也认识许多做自媒体的高手，他们看到一篇爆文，第一反应是对其进行拆解。

从标题的写法，到行文的框架，再到每一段的内容排布，像拆解一台精密的机器一样把零件都扒拉出来，一个个去审视和总结。

他们想的不是我要干死对方，而是向竞争对手学习，然后让自己变得更厉害。至于是不是超越对方，他们不关心。

再比如，你去看任何一个行业的老大企业和老二企业，表面上他们是竞争关系，实际上在许多看不见的地方他们又是合作关系。

特别是在一些新兴领域市场的开拓时，大家会暂时放下刀枪棍棒，坐下来好好聊聊，我们如何把蛋糕一起做大？

在这个合作中不断吸收对方的优点，改进自身的缺陷。这个时候大家是朋友，不是敌人。

所谓立场，只会因为境遇的改变而发生改变，只有把自己不断做大做强才是永恒不变的。

所以平心静气向你的竞争对手学习，不是为了压过对方一头，而是让自己再上升一头。

03

在逆境中沉得住气

我有一位资深的HR朋友，他说看一个人有没有潜力，不能看他在顺风局是什么表现，而要看他在逆风的时候沉不沉得住气。

顺风的时候大家都意气风发，干劲十足，这时看不出来谁真的有能力，谁真的是在混。只有在人生遇到逆境的时候，潮水才会褪去，你才会发现谁是真靠得住。

我这位朋友干了十五年的招聘，他说招聘时最怕遇到名企大厂出来的混子，满嘴跑火车，一点都不落地。

所以他在每次面试的时候，都会问对方一个问题：

“过去的工作经历中，让你印象最深刻的一次困难绝境是什么？”

如果对方回答说没有，基本上他就会在心里Pass掉这个候选人。

一个工作五六七八年的人，怎么可能一直顺风顺水，毫无困境？没有遇到过，只能说明不做复盘和总结，每次遇到就过了，从来不会停下来思考。

如果对方回答说有，他会继续追问：

“你当时的心境是怎样的？你采取了哪些办法去解决问题？中间遇到了哪些阻碍，你又是如何克服它们的？”

这就叫抗压测试。

朋友说，每次进入到这个环节，他都会打起十二分精神去倾听。因为这三个问题的答案，体现了一个人在逆境中的心态和行动，是否担当得起重任。

他还给我总结了一下这些问题答案的规律。

凡是能把当时的困境情况具体描述出来的，比如业务遇到增长瓶颈，项目遇到紧急情况，都是比较真实的。

这说明当时这个事情确实造成了深刻印象，一说马上就能想起来。

凡是能把当时的解决思路和具体措施完整表述出来的，比如着手做了哪些准备，尝试了哪些办法，做过了哪些研究分析，都是比较靠谱的。

这说明遇到棘手问题时，这个人的思路没有乱，反而沉得住气去理清每一条线，而不是一团乱麻。

顺境很容易“包庇”一个人的真实能力。

这就像打游戏的顺风局，带头大哥能力超群，后面跟着的小弟也能吃香的喝辣的。天塌下来有高个子顶着，下面的矮个子就算不思进取躲进舒适区，也不会差到哪里去。

而逆境最能体现一个人的单兵作战能力。

因为这个时候他能获得的外界帮助是很少的，基本上全得靠自己。是骡子是马，拉出来溜溜就一清二楚。

顺境看态度，逆境看行为，就是这个道理。

04

有带脑子的执行力

执行力不是乱执行，更不是盲人摸象一通乱打，而是带着脑子去想，有聚焦，有计划，有期限，有反思。

有聚焦，就是找到最重要的目标，且越少越好。

经常在朋友圈看到有人说，要给自己下半年列个to-do-list清单，并督促自己要全部完成。

但仔细看这个清单，项目又多又杂。比如要学一门外语，要掌握一门编程语言，要考注册会计师，要谈成3个大项目。

每一个目标都没那么简单，且彼此之间的跨度还极大。

当你制定了一到两个目标，接下来就能把所有资源投入到这一到两个目标上。

但是如果制定了四到五个目标，最后大概率只会完成一两个，并且这一两个完成的质量还不见得高。

这就是没有聚焦，想做的事情越多，分配给各自的时间精力就越少。

有计划，就是把目标拆分成步骤，先做什么，再做什么，最后做什么。这叫把执行力落地。

比如要学会一门编程语言，从入门级到专家级各自有什么区别，什么时候学基础理论框架，什么时候可以简单编写一个小程序，什么时候可以做更高难度的项目，这都要循序渐进。

而不是一上来就说，我想自己做个网站。只看结果不看过程，很容易犯好高骛远的毛病。

制定计划这个行为本身，就体现了你对事物的理解是否透彻。

这个计划合不合理，有没有偏差或风险，符不符合实际，能不能准确达到目标，都反映了你有没有动脑子。

有期限，就是不要拖延。

任何不带时间期限的执行，都是空头白谈。说的时候天花乱坠，做的时候遥遥无期。就像渣男一样，永远给承诺，永远不行动。

最后有反思，就是常复盘。

哪里做得对，要继续保持。哪里没做好，要亡羊补牢。哪里差点出问题，要知道以后如何避免。哪里欠考虑，未来要打算周全。

任何事情都不能过了就过了，要从各种角度“榨干”它的剩余价值，提炼出为我所用的经验和知识。

05

经得住死磕

为了搞清楚一个问题，为了找到一个解决方法，为了弄明白一个数据，为了做好一份方案，不惜投入自己的全部，打破砂锅问到底，这就是死磕。

我的职场导师曾跟我讲过自己的一段故事：

在他刚工作几年的时候，有一次帮老板做一份项目咨询方案，没想到客户方的对接人非常搞事。

要么说方案里的数据不对，要么说得出的结论站不住脚，要么说给出的建议假大空。

为此，他前前后后修改了整整20个版本的方案。做项目的一个多月时间，他天天熬到晚上十一二点。

为了找到一个行业数据，他去翻了一下午的互联网，电脑上开了40多个网页。并且找到了数据不能算完，还要多个信息源交叉验证确保无误才行。

做完这个项目，他整整瘦了6斤。

但结果是好的，最终他们成功拿下了这个大客户。在项目结束后，客户方的对接人还特意发了感谢邮件过来，并解释了之前的原委。

原来这个客户的行业比较特殊，做任何决策都需要大量的数据验证，有时候还需要实地走访很多下沉市场，经常365天里有200天都在中国各大城乡镇里面泡着。

所以他们在挑选合作伙伴的时候，不仅会看方案做得如何，更要看合作伙伴有没有这种认真死磕的精神，能不能和他们共同进退。

方案质量很重要，但做方案的整个过程，也是考察的重要部分。

当时导师给我讲这个故事的情景，是批评我方案做得不够仔细。交了十几稿方案给他看，该改正的问题一样没改，不该遗漏的信息还是没补全。

因此他给我提个醒，想要在这一行做得好，必须要死磕。

其实不光是咨询行业这样，任何行业都是如此。

死磕，代表着不服输的精神，是一种非要把事情彻底解决的韧劲。这样的人做事情不会马虎搪塞，更不会在关键问题上掉链子。

这也是多年以后，我才慢慢领悟到的道理。

我见识过身边许多高潜力的人，无论是创业当老板也好，还是做高管也罢，眼看着他们从年轻时一步步成长到现在，几乎每个人都有这种死磕的精神。

虽然大家死磕的领域各不相同，但无一例外都是极度认真，肯下苦功，从不矫情。

以上就是今天的内容。最后简单总结一下，判断一个人是不是潜力股，有5个特征大家可以重点关注：

1. 对专注的事情抱有好奇心；

2. 平心向竞争对手学习；

3. 在逆境中沉得住气；

4. 有带脑子的执行力；

5. 经得住死磕。

希望能给你带来一些启示，与君共勉。

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