马上要过年放假了。

有不少同学问我，新年对每个人有什么样的建议？

我的回答是：好好休息，好好学习。

新的一年，我们依然会面临巨大的不确定性，需要我们有强大的体力和心力面对环境，也需要有强大的认知才能让自己变得更好。

放假期间，特别适合自己做一些输入，计划，总结。

趁着这段时间，刷新升级自己的认知体系。

今天，我也和你分享一些思考。

01

什么是认知体系？

有很多人说，未来的竞争，很大程度是认知的竞争。

一个人的认知体系越完整，越强大，就有机会走得越远。

确实如此。

但是，到底什么是认知体系？

认知体系，其实就是一套知识框架。

当你有一套完整的知识框架，就不会人云亦云。

为什么总有些人随波逐流，左右摇摆，就是因为没有自己的体系。

今天听到这个人说觉得对，明天听到那个人说又觉得好。没有分辨能力，只好全部相信。甚至这些观点，是完全矛盾的。

久而久之，自己的脑子就是一团浆糊，也失去了独立判断的能力。

没有知识框架，就像作战时忘带了地图。不小心卷入了一场巷战，噼里啪啦打得热闹，但是打赢了吗？不知道。自己要去哪里？也不知道。什么都没有结果。

没有知识框架的支撑，即使有再多的学习，也还是一堆碎片。

这也是为什么我常常说，要在自己的心里，种下一棵“认知之树”。

有了认知之树，你就知道哪些观点可以挂在这棵树的枝干上，用来提升自己。哪些看法只是哗众取宠，可以抛弃。

然后，你对于世界的看法，就会是完整的，连续的，自洽的。而不是碎片的，割裂的，点状的。

接着，你才可以用自己的认知，用自己的知识框架，解释很多问题，回答很多的疑惑，做出很好的选择。

而构建自己的认知之树，最基本的方法，是要先把树根深深扎下去。

树根，就是一些最基础的道理和逻辑。这些道理，是公认的，是不言自明的，是尽量正确的。

然后，再一点点延伸开来，长出树干。最后成为一棵参天大树。

当大树的根系扎得越深，大树的枝叶生长速度越快，我们才会说这个人的认知体系越完整，认知水平越高。

听起来有点抽象。我给你举两个具体的例子。

02

商业的基本“认知”：时间维度

我和你分享，我自己对商业的基本认知。

这两个基本的认知，是我思考和研究很多问题的起点。

因为有了这些起点，我才可以不断延伸，做更多深度的思考，总结更多的方法论。

比如第一个，时间。

时间，是流逝的，是动态的，是演化的。世界会永远变化。我们对未来要有预见性。

思考任何问题，可以有很多维度，但一定不能少了时间的维度。

我想，这应该是一条共识。

看任何事情，只要多了时间，就会有更完整的视角，就能看得比别人更透。

比如企业管理。企业是有生命周期的。

我越来越有一种感觉，很多所谓成功企业的管理方法论，只不过是在过去高毛利下的瞎折腾。

因为处于创业期，创业期正在高速增长，掩盖了一切问题。

最典型的事情是：一大批互联网公司，竟然去向国企学习。学习怎么经营企业。

过去我们认为，互联网的管理是“超前管理”，所以每年都翻倍增长。

但实际上不是。只是因为红利期的增长，让互联网公司看起来不太需要管理，让增长掩盖了管理的瑕疵。

甚至可以这么说，如果一开始就用优秀的管理方法，可能会增长得更快。

所以，在创业期，最重要的方法论，其实是找准赛道，找对战略。

我非常赞同雷军说的一句话：

不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

一开始踏准了机会，可能比什么都重要。

但是到了第二阶段的成熟期，就要比运营能力和管理效率了。

为什么很多公司开始裁员了？

因为没有红利了，增长放慢了，不能烧钱了，成本太高了。

必须要为过去的傲慢和野蛮买单了。企业要买单，员工也要受连累跟着买单。

买完单，开始补课。

战略流程化，流程工具化，管理必须变得越来越成熟。

否则，粗放的管理，无法让企业生存下去。

到了第三阶段，转型期。

商业的环境会一直变化，有些公司的产品和服务，根本不再适合这个时代的用户需求了。

战略和管理，都要变。尤其是战略。

转型，就是第二次创业。这时，战略又变得很重要。

如果找准战略，转型成功，企业会再获新生，进入下一个成熟期，直到，再下一个转型期的来临。

如果失败，企业就会死亡。

而转型期的企业，和创业期最大的不同就是，有包袱。

过去的成功经验，成功做法，可能都会变成阻碍。

怎么办？

只有忘记，借用，和学习。

忘记过去的成功经验。借用过去的一些资源，不至于从零开始。然后不断学习，而不是固步自封。

所以，有些时候，判断企业的好坏，我们首先可以从它的生命周期开始判断。

再判断基本的方法论对不对。

如果这些都错了，那可能就都错了。

如果你是自己做企业的，我也建议你有这样的认知，一定要问自己：

1年后，3年后，5年后，我的企业会长成什么样子？

如果有挑战，如果有东西会加速企业死亡，那么到底是死于战略，还是死于管理。

然后，早做准备。

因此，看待事物，有时间维度的人，通常是认知更高的人。因为不会拘泥于当下，眼光能放得更远。

也许你只要多看1步，你的认知就会超过很多很多人。真的。

03

商业的基本“认知”：创造价值，传递价值