台积电的崛起，本质上是一场美国主导下全球半导体分工的大洗牌。如果对其1987-2002年间的成长进行总结，那就是用美国的技术，美国的客户，加上留美归来的高管，被美国用来制衡日韩半导体发展，顺便把自己成就为一家世界级企业。1987年创立台积电时，作为曾经的德州仪器三把手，张忠谋不但想成为世界第一家晶圆代工厂，更想成就世界最一流的晶圆代工厂。因为从技术上来讲，台积电背靠的是IBM与英特尔这两棵大树。半导体产业诞生自美国，以IBM1958年成为首个量产晶体管的公司开始，美国独家掌握全球最领先的半导体工艺与知识产权长达五十年之久，产业链上下游都遵循IBM的研发节奏，相互厮杀。初出茅庐的台积电自然也不例外。但是相比杀的头破血流的竞争对手们，台积电还有个优势：英特尔帮忙技术挑刺。创业次年，张忠谋就通过私人交情请来了时任英特尔总裁格鲁夫来台积电考察。格鲁夫是真朋友，在当年半导体代工工艺还仅有二百多道环节的时候，格鲁夫就命令下属要至少挑出台积电二百个问题，对每道工序要带着放大镜一个细节一个细节的去抠。以至于工程师们前一个问题刚刚解决，下一个问题接踵而至。经过了这一波魔鬼考验，台积电在成立第二年即技术实力跻身世界一流，接着在第七年完成上市，该年度（1994年）实现营收7.44亿美元。美国公司不仅为台积电技术帮扶，还奉上真金白银请台积电代工……

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