01 台积电的崛起,本质上是一场美国主导下全球半导体分工的大洗牌。如果对其1987-2002年间的成长进行总结,那就是用美国的技术,美国的客户,加上留美归来的高管,被美国用来制衡日韩半导体发展,顺便把自己成就为一家世界级企业。1987年创立台积电时,作为曾经的德州仪器三把手,张忠谋不但想成为世界第一家晶圆代工厂,更想成就世界最一流的晶圆代工厂。因为从技术上来讲,台积电背靠的是IBM与英特尔这两棵大树。台积电创始人张忠谋半导体产业诞生自美国,以 IBM 1958 年成为首个量产晶体管的公司开始,美国独家掌握全球最领先的半导体工艺与知识产权长达五十年之久,产业链上下游都遵循 IBM 的研发节奏,相互厮杀。初出茅庐的台积电自然也不例外。但是相比杀的头破血流的竞争对手们,台积电还有个优势:英特尔帮忙技术挑刺。创业次年,张忠谋就通过私人交情请来了时任英特尔总裁格鲁夫来台积电考察。格鲁夫是真朋友,在当年半导体代工工艺还仅有二百多道环节的时候,格鲁夫就命令下属要至少挑出台积电二百个问题,对每道工序要带着放大镜一个细节一个细节的去抠。以至于工程师们前一个问题刚刚解决,下一个问题接踵而至。经过了这一波魔鬼考验,台积电在成立第二年即技术实力跻身世界一流,接着在第七年完成上市,该年度(1994年)实现营收7.44亿美元。美国公司不仅为台积电技术帮扶,还奉上真金白银请台积电代工:成立的头十年里,德州仪器、意法半导体和后来的英伟达等美国公司几乎垄断了台积电的全部产能。为了与世界接轨,台积电奉行美式管理。张忠谋在全公司99%都是中国人、讲国语的情况下,坚持双语办公;台积电的第一任总裁是原通用电气半导体负责人戴克(JamesE. Dykes),之后历任高管至少一半的人有美国公司任职的经历。2015年台积电高管背景美国如此帮助台积电,实际是为了驱狼吞虎:牵制日本以及韩国的崛起,维持美国在全球半导体领域的霸权。台积电诞生的80年代,全球半导体产业正逐渐脱离美国人的掌控,一度全球过半芯片都有Made in Japan的烙印。那时候东芝的存储、尼康的光刻机、日立的材料都是行业第一。1988年,日本占据全球半导体十强中的六个席位。富士通甚至一度野心勃勃的计划收购仙童半导体。这是白宫不能接受的。旋即美国同时在政治和经济上对日本施压,祭出国家安全、钓鱼执法、301调查等手段,像极了这几年它对中国的所作所为。比如美国一手炮制了所谓的“IBM间谍门”,进驻日立、三菱开展调查;又以国家安全为由,在日本逮捕东芝高管;301调查催生出了《日美半导体协定》,美国得以掌控日本半导体定价权。一连串打击之后,日本半导体产业一蹶不振。事后看,美国没有彻底打垮日本半导体业,因为它想靠日本领先的材料工业牵制韩国。同样的,美国也对台积电抱有戒备之心,它通过扶持韩国三星来制衡台积电。最终,使得全球半导体产业主导权重回美国。可以说,台积电崛起的前十五年,脚踩的是日本的尸骨,铺垫的是美国半导体设计的荣光。